述 職 報(bào) 告

田志明

各位教職工：

“歲聿云暮,一元復(fù)始。星霜荏苒,居諸不息”。2022已載入史冊(cè)，2023讓我們充滿期待。作為立格實(shí)驗(yàn)學(xué)校副校長(zhǎng)，過(guò)去的這一年，我主要完成了三個(gè)方面的工作：集團(tuán)各學(xué)段的招生工作；集團(tuán)幼教部立格幼兒園、榮匯幼兒園的日常監(jiān)管工作；協(xié)助高校長(zhǎng)完成集團(tuán)發(fā)展的相關(guān)工作。

現(xiàn)我就上述工作逐一報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、各學(xué)段招生工作

按照高校長(zhǎng)的總體構(gòu)想，整個(gè)集團(tuán)招生工作要形成一個(gè)閉環(huán)，重點(diǎn)要下移到幼兒園。幼兒園招生完成的好，小學(xué)招生就有保障，初中招生就會(huì)少些壓力，而高中招生，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)基本依賴初中而存在，即便在取得良好社會(huì)影響后，初中也是其基本保證。小學(xué)、初中、高中發(fā)展良好，也會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)幼兒園的招生以及發(fā)展。

1.幼兒園的招生工作

立格幼兒園22年3月滿園，9月超500人。23年3月已滿園。

榮匯幼兒園22年3月首次超500人，9月超500人。23年3月已滿園。

從上面數(shù)據(jù)可以看出，兩所幼兒園的招生狀況是很好的。立格接手4年半，榮匯接手近3年，兩所園從接手時(shí)生源不到200，到今天的近滿園；從接手時(shí)收費(fèi)低且隨意到今天的學(xué)費(fèi)為雙流最高且規(guī)范。把這個(gè)結(jié)果放在三年疫情的背景之下，放在政府大力投資公辦園的背景之下，放在普惠幼兒園遍地的背景之下，放在高端民辦園激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，大家就可以想象這個(gè)成果殊為不易?？梢赃@樣講，在雙流區(qū)民辦幼兒園的招生工作，立格、榮匯是做得非常出色的。

幼兒園的招生不像小學(xué)、中學(xué)的招生有相對(duì)清晰的時(shí)間段，它是全時(shí)段的，這點(diǎn)大家從幼兒園的工作安排表中可以看到。立格武赟、榮匯曹婷兩位園長(zhǎng)助理，帶領(lǐng)招生一班人，進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)公園，散發(fā)資料并深入開(kāi)展面對(duì)面交流。加強(qiáng)與大型商場(chǎng)的合作、加強(qiáng)與婦幼保健院等孕產(chǎn)婦服務(wù)機(jī)構(gòu)合作、加強(qiáng)與親親袋鼠等早教機(jī)構(gòu)的合作……正是這種系統(tǒng)化的思考與全方位的推進(jìn)，才有今天復(fù)雜形勢(shì)下的良好局面。

2.附小的招生工作

   在附小招辦主任王靜全面細(xì)致的安排下，附小招生從一開(kāi)始就一位難求，這也間接推動(dòng)了幼兒園招生。遺憾的是，從20年開(kāi)始的“幼升小”招生政策，給所有民辦學(xué)校當(dāng)頭澆了一盆涼水，并直接造成幾乎所有優(yōu)秀的民辦小學(xué)及其幼兒園面臨困境。現(xiàn)在我們所面臨的困難，不是如何招滿學(xué)生的問(wèn)題，而是如何在遵守政策的前提下滿足兩所幼兒園發(fā)展的問(wèn)題，如何平衡與之前有良好合作的幼兒園關(guān)系的問(wèn)題，如何讀懂政策并充分把握政策的問(wèn)題。這之中的復(fù)雜與艱難，除了高校長(zhǎng)知道，就不在此一一給大家贅述。

王靜主任是不容易的，除了要完成自己的本職工作，還要為幼兒園的發(fā)展提供保障，還要為初中的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)下小學(xué)段招生，無(wú)所謂正確抉擇，我們能做的，無(wú)非是努力讓政策成為我們結(jié)果的保障。

3.中學(xué)部招生

中學(xué)部小升初招生和校外初升高招生工作請(qǐng)大家審閱干勤勇主任報(bào)告。

但我仍然想借此機(jī)會(huì)再次給大家做點(diǎn)說(shuō)明。從20年開(kāi)始時(shí)，九年義務(wù)段招生政策已發(fā)生了根本性和決定性的變化，民辦學(xué)校自主招生已成為了歷史?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”——堅(jiān)持免試入學(xué)、堅(jiān)持就近入學(xué)、堅(jiān)持公民同招；“三個(gè)統(tǒng)一”——統(tǒng)一網(wǎng)上報(bào)名、統(tǒng)一組織錄取、統(tǒng)一公開(kāi)信息，這是文件的剛性要求。簡(jiǎn)單說(shuō)，小學(xué)一年級(jí)和初中一年級(jí)新生，只能從市招辦統(tǒng)一招生網(wǎng)報(bào)平臺(tái)中搖號(hào)產(chǎn)生。在這個(gè)背景下，所有民辦學(xué)校的生源結(jié)構(gòu)及質(zhì)量將發(fā)生巨大變化。王靜、干勤勇兩位主任的工作只能在政策框架內(nèi)來(lái)完成，這不以我們的主觀意思和客觀需求為轉(zhuǎn)移。大家越了解政策，越了解形勢(shì)，就會(huì)多一份對(duì)招生辦工作的理解，認(rèn)同招生辦一班人所付出的心血。在如此嚴(yán)峻的政策形勢(shì)及同類公民辦學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)下，22年，我們學(xué)校的招生工作在全體教職員工的共同努力下取得了圓滿成功。校外初升高工作在干主任的努力下，已初步建成有效的招生網(wǎng)絡(luò)和基地。

作為學(xué)校高中招生的牽頭人，按高校長(zhǎng)意見(jiàn)及高中招生總方案精神，我一定積極支持和配合校外干勤勇主任和校內(nèi)羅曉章副校長(zhǎng)的相關(guān)工作。讀懂政策，用好政策，努力讓2023年高中招生更上一個(gè)臺(tái)階。

二、幼兒園工作。

   2022年，立格幼兒園以高校長(zhǎng)審定的《五年發(fā)展規(guī)劃》為方向，管理規(guī)范，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。以活動(dòng)拓展課程形式，以課題研究來(lái)引領(lǐng)課程建設(shè)，全面推進(jìn)教師發(fā)展計(jì)劃，教師專業(yè)成長(zhǎng)快速蛻變。2022年獲區(qū)級(jí)以上個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)21人次，集體榮譽(yù)5次，文章發(fā)表及獲獎(jiǎng)66人次。保健保育工作專業(yè)規(guī)范，以《保育員星級(jí)評(píng)定》來(lái)促進(jìn)保育隊(duì)伍的專業(yè)提升。家長(zhǎng)工作扎實(shí)有效，滿意率達(dá)98.77%

     2022年，是榮匯加入集團(tuán)的第三年，圍繞《幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃》，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，尤其是成都市一級(jí)園創(chuàng)建工作穩(wěn)定有效推進(jìn)。課程建設(shè)、教師成長(zhǎng)再上新臺(tái)階。2022年獲得區(qū)級(jí)以上表彰或獎(jiǎng)勵(lì)30余項(xiàng)40余人次。

從22年開(kāi)始，立格、榮匯兩所幼兒園建立共幫互助的聯(lián)盟關(guān)系，首先實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生保健的一體化管理，保健醫(yī)生及保育員定期開(kāi)展各種交流活動(dòng)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)幼兒食譜、物資采購(gòu)的一體化管理，以及男教師團(tuán)隊(duì)的共同管理和使用。資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。集團(tuán)兩所幼兒園，起點(diǎn)低、底子薄，從以前不參與區(qū)上活動(dòng)，到如今穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)雙流區(qū)民辦園的頂流，高玉蓉、周洋兩位園長(zhǎng)居功至偉。

三、集團(tuán)的其他工作

在高校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，我除了干好分管的集團(tuán)各學(xué)段招生工作、幼兒園監(jiān)管工作外，還經(jīng)常完成高校長(zhǎng)就集團(tuán)發(fā)展安排的長(zhǎng)期性及臨時(shí)性工作，積極為集團(tuán)的良好發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

各位教職工，這一年工作中取得的成績(jī)，離不開(kāi)高校長(zhǎng)的指導(dǎo)，離不開(kāi)全體行政的支持，更離不開(kāi)全體教職員工的幫助。我也知道自己有很多不足，個(gè)性上有很多毛病，工作上離大家的要求有距離，且由于工作的原因，我和大家面對(duì)面的交流不夠，在此懇請(qǐng)大家多多包容。

謝謝大家！

 2023年1月6日